[绩效考核]“绩效管理”到底是个什么东西?

何为绩效管理?何为绩效考核?这个问题,是企业的各级管理者,尤其是人力资源管理者必须搞清楚、弄明白的问题。对这两个概念,可以不客气地说,绝大多数的专家教授和教科书的解释都是错误的。这两个概念,是从西方引进的,之所以...[阅读全文]

[绩效考核]点燃绩效管理的“三把火”

绩效管理问题何在?其原因之一就是绩效管理脱离企业的文化,说到底就是绩效管理没有“文化”起来。那么,如何将二者有效的结合成为我们解决问题的关键?点燃绩效管理的“三把火”能够让绩效管理文化起来。第一把火:遵循绩效管理...[阅读全文]

[绩效考核]把握绩效考核“三道关”

年初,母公司与下属企业签订目标责任书时,母公司业务主管部门对考核指标进行了严格“把关”,下属企业与业务主管部门进行了多次“讨价还价”,最后,尽管下属企业认为个别指标定得偏高,有一些不尽合理的方面,但还是服从签约。...[阅读全文]

[绩效考核]管理者在绩效实现中为什么负责?

什么是绩效?绩效就是目标的达成结果,是效果,是效益,是效率。什么是绩效管理?绩效管理是管理者为了让员工目标和组织目标达成一致的并实现的过程。在这个过程中,管理者将体现出计划、组织、控制、指导、协调的职能,但是所有的...[阅读全文]

[绩效考核]提高效率 减少不必要的会议4大高招

计算过程并不复杂,但结果却令人吃惊。首先,假设一家公司有20,000名领取薪水的职员,其中包括许多技术精湛的人才。之后计算出这些员工的人均年薪为100,000美元。保守估计,假如每个人每年在低效会议上花费15%的时间。那么公...[阅读全文]

[绩效考核]重“考核”轻“改进”的顽疾,何时了

每到月末、年底,便是人力资源部绩效考核负责人员最忙碌的时节,也是其他部门员工最紧张的时刻。其实,这与我们中国学校教育的考试颇有几分相似,成绩优异者,将获得奖励;成绩较差者,将受到惩罚,更有甚者,有些公司还搞出来了...[阅读全文]

[绩效考核]绩效管理,企业的管理之首道

绩效的打造依靠行为,所以管理绩效有的时候也要管理行为,而行为的产生需要具备三个要素:知识、技能与意愿。知识是知道做什么,技能是知道如何做,意愿则是决定做与不做的关键。一个高绩效的文化往往是在这三个方面都有非同...[阅读全文]

[绩效考核]为什么小团队效率更高?

据一位前 Amazon 工程师回忆,某次聊天中,几位高管认为员工之间需要更多交流。而 Bezos 站起来说,「不对,沟通没你们想象中那么好」。Bezos 主张企业应该实行分散管理,甚至陷入无组织状态也无关紧要,因为只有在这种氛围下,...[阅读全文]

[绩效考核]揪出懒鬼,提升团队绩效!

在职场上,总有一些人费尽心机去偷懒,还指望不用挨骂。但是你要知道,很少有因素比坐享其成更能腐蚀企业的团队精神了。懒鬼对周围员工造成的影响十分明显。“我不喜欢那些对工作不关心也不努力,只在领取薪水时才出现的人,”...[阅读全文]

[绩效考核]不要KPI?别逗了!

最近两年,绩效管理成了过街老鼠,人人喊打。先有流传甚广的“绩效主义毁了索尼”,索尼公司前常务董事天外伺郎历数弊端;再有《绩效致死:通用汽车的破产启示》,通用汽车前副总裁鲍勃·卢茨现身说法。然后是传闻伟大的谷歌...[阅读全文]