在企业管理体系的年度员工绩效考核工作中，小李绩效被评了个A(考核分五级，A：杰出;B：良好;C：正常;D：需改进;E：淘汰)，小李很高兴，毕竟自己的工作得到了领导的认同和肯定。该企业管理体系为中型民营企业管理体系，绩效考核是...[阅读全文]
绩效考核曾经被评为十大管理难题之首，可见其实施难度之大，特别是在许多家族企业管理工作中，实施绩效考核更是难中之难，现在本文和大家一起探讨如何在家族企业管理工作内实施绩效考核。绩效考核是属于绩效管理中重要的一...[阅读全文]
有效的绩效考核方式能够提高员工的积极性和热情，使员工站在中小企业管理的战略目标上奋斗。平衡记分卡就可以帮助中小企业管理实现这个目标。一、平衡计分卡的概念平衡计分卡指的是从客户、学习和成长、财务以及内部流程这...[阅读全文]
中小企业投入少,经营规模小,生产能力有限,不容易达到大企业那样的规模经济要求而保持成本水平的领先地位,以获得竞争的主动权。但中小企业点多面广、贴近顾客和市场,可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的原...[阅读全文]
M公司是一家典型的民营企业，创业初期，老板不是以当前业务为基础，企业发展多年后，公司通过整合资源和专利买断确定了M公司的核心业务内容。经过三年左右的运作，M公司成为集团最核心的盈利模块。作为制药企业，质量保证和安...[阅读全文]
当组织快速、甚至于超速发展的时候，空降主管到新成立的团队就成为企业的常态，虽说企业有着自己的管理文化，但一帮对企业没有任何认同感的新人，主管的管理风格在一定程度上就代表了公司治理的文化。如果不能让新团队快速...[阅读全文]
面对这样复杂和快速变化的形势，常规的创新流程仍有其用处，但却不足以产生真正的技术突破。如今，突破性的创新难比登天，而且这一标杆还被越抬越高。而时代光华认为让团队能在和谐的氛围中发挥能力是促进创新的核心。创造力...[阅读全文]
为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级领导制定的指标不合理，任务复杂难度大，不可能完成?而部门员工又为什么会抱怨绩效考核不近人情?这些在企业中比比皆是的现象归根结底却是因为企业无法做到绩效指标的有效落...[阅读全文]
企业管理是一个整体，现在我们不乏战略、流程、组织、计划预算、绩效考核等各个环节的方法技能，企业也往往就其中某一环节强化管理，却忽略了其中的关联性，形成了支离破碎的管理变革，头疼医头、脚痛医脚的管理提升。研究企业的...[阅读全文]
首先，我们要弄清楚KPI指标库和KPI指标体系两个概念的区别。KPI指标库是某个岗位或者某个组织一个时期所有的KPI指标的集合体，指标库里的KPI之间没有内在的逻辑联系，只是量的积累，而KPI指标体系是指对一个岗位或者一个组...[阅读全文]
