[绩效考核]企业有何方案做好“绩效管理”

绩效管理是人力资源管理的核心,成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,更能提升HR管理部门的地位,提升HR经理的价值,实现HR经理的角色转换,从高级办事员到战略伙伴伙伴。一、绩效管理的目...[阅读全文]

[绩效考核]企业如何构建有效绩效管理体系

“我就要我的员工把交待的事办好,这就是绩效。”大部分的管理者会不加思索地回答这个问题。其他这只是绩效管理中一小部分而已,那么怎样构建有效的绩效管理体系呢?这是每个管理者应该深入思考的问题。目前国内很多企业都实...[阅读全文]

[绩效考核]企业绩效管理中常见的十大误区

绩效评估作为现代企业管理的一项重要制度,很大程度上影响着企业的人力资源管理。但是,恰恰是如此重要的一项工作,在很多企业中却并没有被正确地实施和使用;以下是企业绩效管理中常见的10个误区:1、把太多的时间浪费在绩...[阅读全文]

[绩效考核]绩效管理的好处 HR知多少?

绩效管理存在两面性;很多企业只看到绩效管理的负面,没有看到绩效管理带来的好处,因此放弃绩效管理。即使开展绩效管理的企业也因为目标设置不合适而得不偿失,因噎废食。一叶障目不见泰山,绩效管理的好处,HR知多少?有些企...[阅读全文]

[绩效考核]企业绩效管理应避免四大偏见

1、晕轮效应单凭员工在某方面表现优异,就认定他在所有方面都表现不错。这位员工通常能与客户维持良好的关系,所以你想他在办公室内的人际关系必定也是不错。然而,事实可能并非如此。相反的情况便是所谓的号角效应,员工在某...[阅读全文]

[绩效考核]绩效管理那点事是谁的责任

企业普遍的一个认识误区是人力资源管理是人力资源部的事情,绩效管理是人力资源管理的一部分,肯定应该由人力资源部来做。许多总经理只负责对绩效管理的总目标进行一些指示,然后剩下工作就交给人力资源部。企业普遍的一个...[阅读全文]

[绩效考核]绩效考核需明确的三大问题

绩效考核是一个很好的管理工具,为何是应用起来无法落实到实处,原因就是企业高层没有参与,业务部门没有成为考核的责任主体,考核与企业的战略和业务分离等等,有效的管理往往是简单而实用的管理。有效的考核必须明确三个...[阅读全文]

[绩效考核]企业进行绩效考核的主要原因

考核是一个很好的管理工具,为何是应用起来无法落实到实处,原因就是企业高层没有参与,业务部门没有成为考核的责任主体,考核与企业的战略和业务分离等等,有效的管理往往是简单而实用的管理。1、什么是绩效考核:绩效考核就...[阅读全文]

[绩效考核]如何合理调整绩效考核评价过程问题

绩效考核评价作为人力资源管理的重要职能,考核结果将成为决定员工薪酬、晋升、调迁、辞退、培训、奖惩等的重要依据。大多数企业已经依据自身特色建立了员工绩效考核体系,并实施了绩效考核评价,收到了一定的效果。但同时,在绩...[阅读全文]

[绩效考核]如何认识与评价绩效管理的作用

在现代公司管理实践中和现代组织管理问题的研究上,组织的绩效现象与绩效管理问题的探讨,是非常引人注目的内容。特别是随着市场竞争越来越激烈、组织管理本身的变化也越来越快,从组织的决策者到生产与管理活动的执行者,...[阅读全文]